Изменения в структуре администрации Нижнего Тагила.

30.09.2011

Изменения в структуре администрации Нижнего Тагила.

В администрации прошли технические изменения. Они были необходимы, для того чтобы структура была приведена к соответствию с нормативами численности территориальных администраций. Так как в каждом управлении должны работать от семнадцати человек и более, некоторые управления переименовали в отделы. Теперь, бывшие управления по физической культуре спорту и туризму, по развитию потребительского рынка и услуг, по делам молодежи стали отделами.

Было создано управление инвестиций, архитектуры и градостроительства, в данное управление вошли бывшие управления стратегического развития, архитектуры и градостроительства. Теперь, пресс-служба администрации Нижнего Тагила, которая раньше была отдельным подразделением, включена в информационно-аналитический отдел.

Депутатами сначала были разработаны некоторые поправки к обновленной структуре администрации, но позже от поправок было решено отказаться, и структура администрации была принята в версии, предложенной муниципалитетом.

Похожие новости:

  1. Изменения в маршрутном расписании трамваев Нижнего Тагила.
  2. Работники железной дороги оказали помощь нуждающимся семьям Нижнего Тагила.
  3. Предпринимателя из Нижнего Тагила будут судить за уклонение от уплаты налогов.
  4. В УВД Нижнего Тагила пропали 17 плат от игровых автоматов.
  5. Жителей Нижнего Тагила беспокоит вред от строительства химического парка.

Другие новости Нижнего Тагила

Комментарии (1)

  1. Александр Борисович 02.10.2011 в 15:21

    Чего-то все меняют там у себя, переделывают все, переименовывают, а нам-то что от этого ? Для горожан сделали бы чего-нибудь хорошее лучше, а то все только для себя стараются



Календарь новостей

Ноябрь 2013
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Фев    
  1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30  
FAQ по экспертизе холодного оружия
damages.ru
мебель для ванной vod-ok
santeh-nadom.ru
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .